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状态，以及跟车手进行沟通。
查理把指示牌略微横放，起到告知车手应该准确的停在什么位置。要知道F1赛车虽然开放式座舱，但并不代表着坐在车里面，视线会很好。
基本上车手开F1赛车，已经脱离了“坐”这个字，用“躺”来形容都没有问题。所以F1车手的视线聚焦点都是放在远方，而赛车周围都能称得上是视野盲区，所以需要指示牌来辅助停车位置。
张一飞把赛车给开进车位，然后一脚刹车精准的停车，指示牌就在自己的头盔面前。
如果这个时候站在旁观者的视角，就能看到张一飞赛车不偏不倚，非常精准的停在车位的中心位置。这对于一名第一次进站训练的新人车手来说，算得上很不错的表现，也代表着张一飞有着扎实的基本功。
查理是提前回到总部的首席技师，这段时间都是跟着张一飞在赛道上面联系，早就已经放下对于张一飞新人车手的偏见。
相反，他现在很佩服张一飞的努力，以及那意料之外的扎实基本功。果然能创造奇迹，完成“三连跳”的车手，都不可能是什么庸才。
赛车一停下来，所有技师就如同时钟一般的精密，开始分工明确的进行换胎、简单的机械检查与修复、反光镜擦拭跟头盔擦拭等等。
这还只是进站过程中的换胎程序，后面张一飞还有进行更为复杂的进站加油训练。但是因为相比较换胎，加油有着更大的危险性，所以在第一步没有彻底配合熟练之前，加油训练将放在后面。
“赛车有问题吗？”
查理通过车队语音系统，朝着张一飞问了一句，进站时间里面，是首席技师唯一拥有通话权利的时刻，并且还享受着最高优先级别的通话权利。
“没问题。”
张一飞简短的回了一句。
几乎就是在张一飞话音落下的瞬间，四个轮胎的更换步骤已经完成，前后千斤顶技师同步离开。
见到这一幕，查理把手中的指示牌翻了个面，从正面“停止”的单词，变成了背面的“换挡”。
这个单词是告诉张一飞，把赛车从空档挂入一档，准备发车。当查理确定所有工作已经完成，并且出站线路没有任何干扰的情况下，他会把略微横放的指示牌抬起，这个时候赛车就能出维修站，开回赛道继续征战。
所以当张一飞看到头盔面前的指示牌抬起之后，他直接一脚油门下去，赛车开始提速冲出维修站，继续在赛道上面进行试跑，等待着第二轮进站训练。
整个进站过程，可以说没有丝毫多余的动作，所有的维修技师，都如同一个整体般的极致配合。这就是为什么F1赛事的团队配合，会被当成团队合作的典范。
就是因为这种几十人毫秒不差的极致分工，已经超越了赛事本身，给人带来一种团队协作的美感！
看着张一飞赛车顺利的出站，车队技师团队都发出欢呼声音，虽然这对于他们来说，已经算是职业生涯里面再常规不过的操作。
但是今天不单单是新人车手，而且团队里面还有两名新人技师，能做到顺利完成进站训练，没有出现任何的失误跟遗漏，自然是值得高兴的事情。
不过维修站里面的普罗斯特跟科塞尔，却没有因为这点小小成功而欢呼雀跃。
“普罗斯特，你们车队换胎进站的平均时间是多少？”
“3.1秒。”
普罗斯特简短回了一句。
3.1秒？这个平均速度倒是让科塞尔有点意外，因为迈凯轮这种巨头车队，平均进站换胎时间，也就是3.1秒，并没有跟普罗斯特车队拉开差距。
当然，这是快十年前的老黄历了，F1换胎时间是不断的在进步，从五十年代的1分10秒，进入到九十年代的3秒左右。可能再过十几二十年，最快的换胎时间将进入到2秒的范围。
事实上也确实如此，后世由红牛车队保持的最快进站记录是1.923秒，已经突破的2秒的境界，用眨眼功夫来形容，还真不是什么夸张词汇。
“飞刚才的进站用时3.9秒，进站刹停非常精准，不过出站发车的反应慢了。还有就是技师团队的配合没有达到极致，慢一点可能是阿虎跟跟陈志的问题，但慢了0.8秒，应该是整个技师团队都有问题。”
科塞尔一针见血的指出刚才进站练习的关键点，慢一点可以说是因为新人加入，导致团队配合不熟练。
但是慢了0.8秒，这就不是正常范围了。正赛中这种时间浪费，可能就意味着一个位置，甚至是几个位置的落后，这对于讲究极致的F1运动来说，是绝对不能接受的！
状态，以及跟车手进行沟通。
查理把指示牌略微横放，起到告知车手应该准确的停在什么位置。要知道F1赛车虽然开放式座舱，但并不代表着坐在车里面，视线会很好。
基本上车手开F1赛车，已经脱离了“坐”这个字，用“躺”来形容都没有问题。所以F1车手的视线聚焦点都是放在远方，而赛车周围都能称得上是视野盲区，所以需要指示牌来辅助停车位置。
张一飞把赛车给开进车位，然后一脚刹车精准的停车，指示牌就在自己的头盔面前。
如果这个时候站在旁观者的视角，就能看到张一飞赛车不偏不倚，非常精准的停在车位的中心位置。这对于一名第一次进站训练的新人车手来说，算得上很不错的表现，也代表着张一飞有着扎实的基本功。
查理是提前回到总部的首席技师，这段时间都是跟着张一飞在赛道上面联系，早就已经放下对于张一飞新人车手的偏见。
相反，他现在很佩服张一飞的努力，以及那意料之外的扎实基本功。果然能创造奇迹，完成“三连跳”的车手，都不可能是什么庸才。
赛车一停下来，所有技师就如同时钟一般的精密，开始分工明确的进行换胎、简单的机械检查与修复、反光镜擦拭跟头盔擦拭等等。
这还只是进站过程中的换胎程序，后面张一飞还有进行更为复杂的进站加油训练。但是因为相比较换胎，加油有着更大的危险性，所以在第一步没有彻底配合熟练之前，加油训练将放在后面。
“赛车有问题吗？”
查理通过车队语音系统，朝着张一飞问了一句，进站时间里面，是首席技师唯一拥有通话权利的时刻，并且还享受着最高优先级别的通话权利。
“没问题。”
张一飞简短的回了一句。
几乎就是在张一飞话音落下的瞬间，四个轮胎的更换步骤已经完成，前后千斤顶技师同步离开。
见到这一幕，查理把手中的指示牌翻了个面，从正面“停止”的单词，变成了背面的“换挡”。
这个单词是告诉张一飞，把赛车从空档挂入一档，准备发车。当查理确定所有工作已经完成，并且出站线路没有任何干扰的情况下，他会把略微横放的指示牌抬起，这个时候赛车就能出维修站，开回赛道继续征战。
所以当张一飞看到头盔面前的指示牌抬起之后，他直接一脚油门下去，赛车开始提速冲出维修站，继续在赛道上面进行试跑，等待着第二轮进站训练。
整个进站过程，可以说没有丝毫多余的动作，所有的维修技师，都如同一个整体般的极致配合。这就是为什么F1赛事的团队配合，会被当成团队合作的典范。
就是因为这种几十人毫秒不差的极致分工，已经超越了赛事本身，给人带来一种团队协作的美感！
看着张一飞赛车顺利的出站，车队技师团队都发出欢呼声音，虽然这对于他们来说，已经算是职业生涯里面再常规不过的操作。
但是今天不单单是新人车手，而且团队里面还有两名新人技师，能做到顺利完成进站训练，没有出现任何的失误跟遗漏，自然是值得高兴的事情。
不过维修站里面的普罗斯特跟科塞尔，却没有因为这点小小成功而欢呼雀跃。
“普罗斯特，你们车队换胎进站的平均时间是多少？”
“3.1秒。”
普罗斯特简短回了一句。
3.1秒？这个平均速度倒是让科塞尔有点意外，因为迈凯轮这种巨头车队，平均进站换胎时间，也就是3.1秒，并没有跟普罗斯特车队拉开差距。
当然，这是快十年前的老黄历了，F1换胎时间是不断的在进步，从五十年代的1分10秒，进入到九十年代的3秒左右。可能再过十几二十年，最快的换胎时间将进入到2秒的范围。
事实上也确实如此，后世由红牛车队保持的最快进站记录是1.923秒，已经突破的2秒的境界，用眨眼功夫来形容，还真不是什么夸张词汇。
“飞刚才的进站用时3.9秒，进站刹停非常精准，不过出站发车的反应慢了。还有就是技师团队的配合没有达到极致，慢一点可能是阿虎跟跟陈志的问题，但慢了0.8秒，应该是整个技师团队都有问题。”
科塞尔一针见血的指出刚才进站练习的关键点，慢一点可以说是因为新人加入，导致团队配合不熟练。
但是慢了0.8秒，这就不是正常范围了。正赛中这种时间浪费，可能就意味着一个位置，甚至是几个位置的落后，这对于讲究极致的F1运动来说，是绝对不能接受的！