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三天之后是通逸地产公司正式上班的日子，当然，省城其他公司也多是这一天开始正式上班。除非一些特殊的情况，才拖后上班。公司一上班，首要的事当然是将人心归拢，从上到下进行开会。对于普通职员，开会不会太严肃，基层的管理者将职员拢在一起，强调一些事情也就是了。
另外，招人也是普遍要做的事。不少公司因为春节时职员回家，节后会不会返回却不一定。即使职员押了一个月的工资，他们不想再去之前的公司或厂子做事，那点钱也舍痛不要了。往往春节之后，大多数公司或厂子都要招收职员，通逸地产公司也一样要招人。
不过，马忠琦之前知道一般职员在春节前后的流动情况，给杨通逸提出一条措施，除了按通行做法扣押一个月工资之外，将年底所发奖金也分为两次发放。年前发一部分，等年后来上班入职后发足所有奖金。
职工虽有意见，但意见不大，因为公司发下的奖金并不少，第二次发奖金有多少之前并不对外说出来，等有人上岗入职之后，拿到所发奖金额，才惊喜不已，职员中有相互熟悉的，便联络还没及时上班的人，催促他们尽快来上班，领取奖金，这是后话。
如此，通逸地产公司底层工人流失不多，反而因为公司奖金高吸引一些人前来应招。当然，招职员、工人是必定的，今年通逸地产公司要组建新的分布、团队，需要大量的人手。招人也是有选择地进行，针对有经验的人员进行吸纳。
招人不是一两天能够做到的。
严清在前一天下午带了组建室内装修分部方案到总部来，交给杨通逸等核心层管理们审查。这草案，也是严清的心血，时间虽短可他也是尽力。除了他本人，之前还找到三个人一起来做这个草案。马忠琦是公司的老总，负责全盘，对室内装修这方面业务不是精专，可对组建公司却熟悉，看了草案，先不急着表态，而是跟严清聊起来。
问一些关键节点的问题，可用的人是不是找到、管理上的执行、财务上的收放等等，一些细节的事情都问能到了，杨通逸坐在边上听，将整个分部队可能情况也装进脑子，各个环节、整体构架，从粗略到细部有一个完整的认知。
严清不是一个人到底，带两个人一起过来，应对马忠琦的问题也使得他们对即将要做的工作有更深、更全面的认知，特别是一些细节上，之前有考虑但没有想透的地方，经过这样问答之后都明晰起来，对组建公司也能够有清晰的把握，重点、核心、大框架、管理的基本要素、人员，运转的环节等等。
严清原本对组建分布有很不错的信心，可给马忠琦问出的情况在应答中觉得越来越心虚，比较三天时间要做的准备还远远不足、思考的问题也不会细致周到，回应越多，心里越空，信心差点击破，后背脊意见是汗水淋漓。不过，马忠琦的出发点不是要将严清挫败，而是要让他对组建的分布有一个全面的认知，觉得差不多之后，话题一转，便对分布未来进行推导、设想，让严清他们看到美好的前景。
对谈话程度的把握，马忠琦自然有很精准的分寸，接下来的讨论，杨通逸也能够参与其中。将分布更多方面进行讨论，与总公司之间的关系、人员的管理、业务的开拓、收益与公司的激励机制等等，使得严清感受到只要将分部做好，之后自己的前途会达到什么程度。
严清也将这三天来做了的所有准备完全拿出来讨论，除了身边已经做事的三个人之外，另外还邀集十几个人，主要是一些懂技术的、有手艺的人，给了承诺，请他们前来帮忙。以此为骨架，各人有带人进来，多是业务熟悉、在室内装修行业里做过几年的熟手，至少，基础的东西都能够做到。
这种有机场的工人能够吸纳进来，对分部实际运转是有绝对好处的。之后，可吸收一些新人，让这批人带着做事，过一两年就会有更多的掌握技术的人熬出来，然后逐渐扩展，每年都可招收一定的新人来培养。如今的室内装修，所需要的技术并不太多，只要肯学、肯练，不难上手，之后，能不能成为熟手当然要看个人的努力与天份。
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三天之后是通逸地产公司正式上班的日子，当然，省城其他公司也多是这一天开始正式上班。除非一些特殊的情况，才拖后上班。公司一上班，首要的事当然是将人心归拢，从上到下进行开会。对于普通职员，开会不会太严肃，基层的管理者将职员拢在一起，强调一些事情也就是了。
另外，招人也是普遍要做的事。不少公司因为春节时职员回家，节后会不会返回却不一定。即使职员押了一个月的工资，他们不想再去之前的公司或厂子做事，那点钱也舍痛不要了。往往春节之后，大多数公司或厂子都要招收职员，通逸地产公司也一样要招人。
不过，马忠琦之前知道一般职员在春节前后的流动情况，给杨通逸提出一条措施，除了按通行做法扣押一个月工资之外，将年底所发奖金也分为两次发放。年前发一部分，等年后来上班入职后发足所有奖金。
职工虽有意见，但意见不大，因为公司发下的奖金并不少，第二次发奖金有多少之前并不对外说出来，等有人上岗入职之后，拿到所发奖金额，才惊喜不已，职员中有相互熟悉的，便联络还没及时上班的人，催促他们尽快来上班，领取奖金，这是后话。
如此，通逸地产公司底层工人流失不多，反而因为公司奖金高吸引一些人前来应招。当然，招职员、工人是必定的，今年通逸地产公司要组建新的分布、团队，需要大量的人手。招人也是有选择地进行，针对有经验的人员进行吸纳。
招人不是一两天能够做到的。
严清在前一天下午带了组建室内装修分部方案到总部来，交给杨通逸等核心层管理们审查。这草案，也是严清的心血，时间虽短可他也是尽力。除了他本人，之前还找到三个人一起来做这个草案。马忠琦是公司的老总，负责全盘，对室内装修这方面业务不是精专，可对组建公司却熟悉，看了草案，先不急着表态，而是跟严清聊起来。
问一些关键节点的问题，可用的人是不是找到、管理上的执行、财务上的收放等等，一些细节的事情都问能到了，杨通逸坐在边上听，将整个分部队可能情况也装进脑子，各个环节、整体构架，从粗略到细部有一个完整的认知。
严清不是一个人到底，带两个人一起过来，应对马忠琦的问题也使得他们对即将要做的工作有更深、更全面的认知，特别是一些细节上，之前有考虑但没有想透的地方，经过这样问答之后都明晰起来，对组建公司也能够有清晰的把握，重点、核心、大框架、管理的基本要素、人员，运转的环节等等。
严清原本对组建分布有很不错的信心，可给马忠琦问出的情况在应答中觉得越来越心虚，比较三天时间要做的准备还远远不足、思考的问题也不会细致周到，回应越多，心里越空，信心差点击破，后背脊意见是汗水淋漓。不过，马忠琦的出发点不是要将严清挫败，而是要让他对组建的分布有一个全面的认知，觉得差不多之后，话题一转，便对分布未来进行推导、设想，让严清他们看到美好的前景。
对谈话程度的把握，马忠琦自然有很精准的分寸，接下来的讨论，杨通逸也能够参与其中。将分布更多方面进行讨论，与总公司之间的关系、人员的管理、业务的开拓、收益与公司的激励机制等等，使得严清感受到只要将分部做好，之后自己的前途会达到什么程度。
严清也将这三天来做了的所有准备完全拿出来讨论，除了身边已经做事的三个人之外，另外还邀集十几个人，主要是一些懂技术的、有手艺的人，给了承诺，请他们前来帮忙。以此为骨架，各人有带人进来，多是业务熟悉、在室内装修行业里做过几年的熟手，至少，基础的东西都能够做到。
这种有机场的工人能够吸纳进来，对分部实际运转是有绝对好处的。之后，可吸收一些新人，让这批人带着做事，过一两年就会有更多的掌握技术的人熬出来，然后逐渐扩展，每年都可招收一定的新人来培养。如今的室内装修，所需要的技术并不太多，只要肯学、肯练，不难上手，之后，能不能成为熟手当然要看个人的努力与天份。
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